Etape 2 : Diagnostic
Objectif : Elaborer une vue panoramique de votre entreprise, dévoilant ses forces cachées et ses pistes de croissance.
Après avoir découvert l’essence de votre entreprise, notre équipe entre en action pour réaliser un diagnostic sur mesure. Notre outil d’analyse pointu conçu spécialement pour la gestion de chaque entreprise se met au travail.
Nous scrutons chaque détail, évaluant avec précision si les capacités de production sont en harmonie parfaite avec les ressources à votre disposition.
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Après une découverte de votre entreprise, notre conseiller passe à l’étape du diagnostic à l’aide de notre outil spécialement conçu pour l’analyse approfondie.
Dans un tourbillon d’intégration, les données collectées prennent vie. Notre outil dévoile les indicateurs clés de performance (KPI) et met en évidence les tendances cachées.
Intégration des données
Le conseiller importe et centralise toutes les données recueillies lors de la première étape dans l’outil d’analyse. Cela peut inclure des données financières, des rapports opérationnels, des entretiens enregistrés, des informations sur les processus internes, des études de marché, etc. L’objectif est de créer un ensemble de données complet et organisé.
En savoir plus sur notre outilPréparation des données
Une fois les données intégrées, le conseiller prépare le jeu de données en nettoyant les informations redondantes ou erronées et en normalisant les formats. Cette étape garantit que les données utilisées pour l’analyse sont fiables et cohérentes.
Exploration des données
L’outil d’analyse permet au conseiller de visualiser les données de différentes manières, en utilisant des graphiques, des tableaux de bord interactifs, des représentations visuelles, etc. Cette exploration permet d’identifier les tendances, les corrélations et les schémas cachés.
En savoir plus sur notre outilAnalyse des indicateurs clés de performance (KPI)
Le conseiller définit les indicateurs clés de performance (KPI – Key Perfomance Indicator) les plus pertinents pour l’entreprise, en fonction de ses objectifs et de son secteur d’activité. L’outil d’analyse permet de calculer et de comparer ces KPI sur différentes périodes ce qui offre une vue globale de la performance de l’entreprise.
En savoir plus sur notre outilIdentification des problèmes et des opportunités
Grâce à l’analyse des données, le conseiller en gestion peut identifier les problèmes potentiels, les points faibles et les opportunités de croissance pour l’entreprise. Par exemple, il peut repérer des inefficiences dans les processus internes, des lacunes dans la satisfaction client, des coûts excessifs, des niches de marché inexploitées, etc.
Grâce à cette puissante analyse, notre conseiller identifie les opportunités d’or et les obstacles à surmonter tout en modélisant les scénarios futurs.
